的人,最后都以失敗收場呢?今天,咱們就來扒一扒其中的緣由,給你把問題癥結摸得透透的!
先來說說這道邁不過去的坎兒。從亞馬遜轉到,流量獲取方面的巨大差異簡直是 “天壤之別”。在亞馬遜平臺,你只要舍得投錢買流量,平臺就會按照算法給你分一些自然流量,這多像在熱鬧集市租個小攤位,市場管理者還會幫你招來一部分客人呀。但獨立站呢,就像在一片新開的空地上孤零零開店,從開張第一天起,每一個顧客都得你自己去使勁拉。不管你店鋪裝修得多酷炫,商品定位得多精準,沒流量的話,那就跟把店開在荒無人煙的沙漠一樣,根本沒人會來光顧。
再聊聊流量策略這個讓人頭疼的事兒。轉型的時候,制定流量策略可太難了。啥時候一股腦兒地投入精力獲取自然流量?SEO 優(yōu)化到底該從哪些地方切入?私域流量怎么運營才能發(fā)揮出最大作用?谷歌廣告要怎么投放才能精準碰到目標客戶?這些問題一環(huán)扣一環(huán),復雜得讓人頭大。好多人沒想明白這些,就著急忙慌把產品搬到獨立站,結果站建好了,完全不知道咋吸引流量,直接就被困住啦。
還有站外渠道,這里面的門道也多著呢。長期在亞馬遜平臺混的商家,習慣了平臺內部的流量分配模式,很少去深挖站外流量怎么獲取、渠道怎么布局。像社交媒體平臺、、內容社區(qū)這些不同的站外渠道,都有各自不一樣的用戶群體和流量特點。要是不曉得自己的產品適合哪些站外渠道,那就沒辦法精準制定引流策略,很難把站外那些潛在客戶吸引到獨立站來。而獨立站能不能活下去、能不能發(fā)展好,可全指著站外流量呢,流量來源都搞不清楚,失敗也就不遠啦。





